然而，演习其软肋同样明显：演习解散时机饱受逃避问责与牺牲民生（拖光与水的女神延预算审议）的批评，其主导的财政经济政策的效果和前景不明，且自民党与维新会的执政联盟尚未经受全国性选举的考验。

而医疗质量体系的建立、第弹射成本控制的精细化等，需要长期积累、系统建设。该机构持续运光与水的女神营了60多年，天东同样依赖大量捐款。

不同之处在于，部战圣裘德医院有独立的专业筹款机构：美国黎巴嫩叙利亚联合慈善会，雇用了上千名职工，专门负责在全球筹款和宣传。此后，区组医院一方面承担嫣然天使基金的重要定点救助工作，也在尝试通过市场化方式实现自我造血。在国际上，织实美国圣光与水的女神裘德儿童研究医院的发起路径，与嫣然医院有一定的相似之处。

目前医院关闭捐赠接收通道，演习应该不是涉嫌违法违规问题，而是考虑到医院的正常经营、善款的妥善处理和使用等等。公益+市场的双重约束多位受访者提到，第弹射嫣然医院所走的公益+市场道路，对运营能力提出了极高要求。

他将在缴税后，天东把这笔款项全部捐给嫣然天使儿童医院（以下简称嫣然医院），并标注替网友捐赠。

资金主要来自个人捐赠、部战企业资助、公益活动、遗产捐赠以及科研资助等渠道。其间，区组李亚鹏激动表示自己当天去看了一个新地址，还有公园，但不确定能否谈得下来。

但是否实现过盈利，织实嫣然医院并未在年报中披露。作为对照案例，演习微笑行动这一唇腭裂公益项目，提供了另一种路径。

金锦萍指出，第弹射这反映了慈善机构从魅力型治理向法理型治理转型的普遍难题。金锦萍认为，天东在这种模式下，医院一定程度上在进行内部的转移支付，这是确保健康可持续发展的一种选择。